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管理不是控制,而是釋放北京赛车开奖直播记录!
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管理不是控制,而是釋放北京赛车开奖直播记录!
瀏覽量:140次 發布日期:2019-3-4 9:46:24

1

工作是由人做的


如果將人與機器對比,機器最大的優勢是可以簡單北京赛车开奖直播记录、重復的工作,而人最大的特點是重復單一工作會產生疲憊。


從人的心理維度提出思考:什么情況會使人痛苦?什么時候給人帶來快樂?


人在談到工作給他帶來的自豪感時,快樂而充滿激情北京赛车开奖直播记录;反之,一個人失業北京赛车开奖直播记录,依靠失業保障生活北京赛车开奖直播记录,但卻不幸福北京赛车开奖直播记录,為什么不幸福?


盡管有收入,卻得不到認同北京赛车开奖直播记录,沒有被需要的感覺,漸漸地在痛苦中喪失激情。


人是在被需要、被欣賞北京赛车开奖直播记录、被認同的過程中體現自我價值北京赛车开奖直播记录,釋放出內在的激情和快樂。


從社會維度思考,工作帶來社會身份北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录、地位,從而獲得身份認同也是一個因素。


我們經常問:“您在哪里工作北京赛车开奖直播记录?”對方回答中,自豪的說出工作單位、工作職責北京赛车开奖直播记录,盡管收入不高,卻非常有自豪感北京赛车开奖直播记录、成就感。


從社群維度探討,人需要歸屬感,在工作中獲得友誼北京赛车开奖直播记录,與同事一起探討北京赛车开奖直播记录、交流北京赛车开奖直播记录、學習,一起工作的過程本身成為一種享受,很多人喜歡工作北京赛车开奖直播记录,其實是喜歡工作的過程。


還有經濟維度,工作帶來收入,這份收入,對于企業而言是支出北京赛车开奖直播记录,然而對于伙伴而言卻是尊嚴、面子北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录、生活保障北京赛车开奖直播记录。


通過人與工作的系統思考,期望提醒企業家注意,若想激勵員工,要從工作給員工帶來的價值系統的思考,才知道真正的激勵因素何在北京赛车开奖直播记录。



2

幫助員工排除工作障礙,

提供支持輔導

管理現實中,員工經常被干擾北京赛车开奖直播记录,使得注意力、工作重心無法集中在關鍵活動上,特別是知識工作者。


管理者作為上司北京赛车开奖直播记录,要想方設法幫助員工排除障礙,讓他們集中精力在關鍵活動上是我們的責任,并及時反饋信息,讓員工看見成果,而非自己邀功。


我們經常讓員工忙;


讓他到處救火;


引導員工“簡單北京赛车开奖直播记录、聽話、照著做”;激勵他們“我是企業一塊磚,哪里需要哪里搬”北京赛车开奖直播记录;


專門設計一個崗位服從上級臨時性安排的工作,反而對員工績效標準沒有認真界定。



以上這些現象是讓員工無效的常見現象。


幫助員工分析工作重點北京赛车开奖直播记录,集中精力完成關鍵活動北京赛车开奖直播记录,產生工作成果是管理者非常重要的任務北京赛车开奖直播记录,我經常分享一個觀念:最打擊士氣的莫過于上司忙得像無頭蒼蠅,卻讓員工閑得沒事干。


認真地與下屬討論工作:我們的任務是什么?我們的關鍵活動是什么?


為了更好地完成任務,我們應該把精力集中在哪里北京赛车开奖直播记录?學會詢問下屬:“在您的工作中北京赛车开奖直播记录,有哪些障礙是妨礙你完成任務的北京赛车开奖直播记录?在您的工作中北京赛车开奖直播记录,希望我怎樣協助您?”


這是對下屬最好的激勵北京赛车开奖直播记录。



3

讓員工了解情況


工作中員工何時最沒有感覺?狀態最不好?蒙著眼睛干活,不知道為什么做北京赛车开奖直播记录,做出什么成果,將會導致員工沒有成就感。
因此,激勵員工時及時反饋信息,讓員工了解自己的工作對公司北京赛车开奖直播记录、對團隊的成功具有哪些意義北京赛车开奖直播记录,幫助員工看見成果,他們將受到鼓舞和激勵。


然而有些人可能問:“實戰中,到底應該讓員工了解哪些信息?


難道所有的信息都要公開嗎?”


不是所有信息都要公開,信息與任務匹配北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录,凡是涉及戰略、方向、績效、部門變化及投入產出比北京赛车开奖直播记录、政策調整等影響工作有效性的信息他們需要了解北京赛车开奖直播记录。


尤其是有關績效方面的信息北京赛车开奖直播记录,要開誠布公地讓員工了解情況,工作到底做得好還是不好北京赛车开奖直播记录,做到客觀分析。


4

提供參與機會

培養員工擁有企業家視野


讓員工知其然北京赛车开奖直播记录,知其所以然,才會有創造性北京赛车开奖直播记录,才會釋放其想象力運用到工作中,而不是簡單、聽話、照著做北京赛车开奖直播记录。如何去做?


培養員工的企業家精神:



讓他們看得到企業的現狀,理解為什么做,企業如何創造客戶,他們的工作意義何在北京赛车开奖直播记录,從而拔高他們的視野;


讓他們能夠站在企業家角度看企業北京赛车开奖直播记录,看自己的任務,認為自己的績效將影響企業的興衰存亡,他們才會承擔起達到最高績效的責任北京赛车开奖直播记录;



只有幫助他們站在企業家的角度理解工作的意義,才能釋放他們的能量和創造力。


真正的成績感北京赛车开奖直播记录、自豪感來源于積極、負責任地參與了企業的經營和管理,沒有參與感北京赛车开奖直播记录,就沒有成就感北京赛车开奖直播记录。


曾有人問:“讓員工參與聽起來似乎很簡單,然而工作中為什么那么難做到?”


猜測有幾種情況:

上司是個急性子,做事容易著急北京赛车开奖直播记录,缺乏耐心北京赛车开奖直播记录,很難真正的與對方有效溝通北京赛车开奖直播记录,鼓勵對方說出自己的想法;


上司信不過員工,認為他們不懂,站得高度不夠,談不出真知灼見;


還有種情況,通過學習知道了,開始改變固有思維,然而知道不等于做到北京赛车开奖直播记录,實戰中忘記了。


種種原因,長此以往北京赛车开奖直播记录,員工產生挫敗感,不愿動腦思考北京赛车开奖直播记录,喪失工作的激情。


針對這樣的現實,我們應該怎么做呢?


鼓勵員工承擔他應該承擔的責任。


工作中可以提出問題:“我想了解下你對下階段工作的計劃?”鼓勵對方說出計劃,并與他一起協商工作計劃,根據公司的總體目標提出建議北京赛车开奖直播记录,而非強硬地下達命令。



5

創造一個富有創意的工作氛圍


如何創造良好的工作氛圍北京赛车开奖直播记录?

1.績效管理:
鼓勵員工勇于面對績效,評價是為了改進北京赛车开奖直播记录,不是為了處罰,績效輔導大于績效評估。

2.鼓勵嘗試,挑戰現狀:
與員工一起探討“我們能否做得更好?還有更好的方法嗎?”


3.承認錯誤:容許錯誤北京赛车开奖直播记录,鼓勵承擔責任改正錯誤,“假如重新來過,我會用什么不同的方法嗎?”


4.著眼于機會:留意變化和變化的趨勢,以開放的心態迎接變化北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录,“帶著無知去管理”,因為“無知”才能擁抱變化北京赛车开奖直播记录。


5.創建學習型團隊:共同學習北京赛车开奖直播记录,自我超越。




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