×

深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業北京赛车开奖直播记录,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣北京赛车开奖直播记录、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

聯系我們  

中國經營咨詢領導者

幫助企業業績增長40%

人力資源管理機構哪家好?5條底層邏輯掌握到|思博企業管理咨詢【官網】
您當前的位置: 北京赛车开奖直播记录 > 公司動態
人力資源管理機構哪家好?5條底層邏輯掌握到|思博企業管理咨詢【官網】
瀏覽量:110次 發布日期:2019-2-26 9:49:21

2019年,要做好人力資源工作,請好好思考這5條底層邏輯。

2019年伊始,HR圈子里又開始了新一輪對未來趨勢的判斷和預測,尤其是 “小趨勢”概念北京赛车开奖直播记录,更有可能引爆很多HR已經十分脆弱的神經北京赛车开奖直播记录。但在我看來,對未來趨勢的感知北京赛车开奖直播记录,不應受限于一個又一個陌生的概念,更應該直擊內心,相信你所接觸、認知的真相。很多時候,也許就是概念令原本已經模糊的前方變得更加深不可測北京赛车开奖直播记录。


當大伙都在討論趨勢時北京赛车开奖直播记录,我反而想往回走一走,討論一些我認為不太會變的人力資源管理的底層邏輯。就像筑牢房子的地基北京赛车开奖直播记录,我個人認為所有對未來趨勢的判斷和應對,都應該建立在遵循底層邏輯上才有可能實現。從這個角度出發北京赛车开奖直播记录,我想談5點并不成熟的想法。


1

時刻將產出作為第一要務


當戴維·尤里奇提出從“關注活動到關注成果”這一振聾發聵的觀點時,我就認為北京赛车开奖直播记录,無論人力資源管理的角色、職能北京赛车开奖直播记录、定位、表現如何變化,這一要求都應該成為所有人力資源管理者牢記和遵守的第一準則北京赛车开奖直播记录。


“人力資源部不應該關注做了什么,而應該關注產出和成果是什么?!?/span>此話知易行難,口頭上說容易,真正實踐很難,而且一不小心北京赛车开奖直播记录,就走到了關注活動的陷阱。什么是產出和成果?我個人理解,就是結果,或者說結果的表現形式,這種表現形式應該是具象化和可評估的。從另一個角度講,你對工作最后要有一個清晰的可表述的形象北京赛车开奖直播记录,必須要評估結果的形象與你心中的形象是否吻合北京赛车开奖直播记录,只有吻合北京赛车开奖直播记录,才能去討論工作的成效。


這話可能有點拗口。舉個例子北京赛车开奖直播记录,現在有很多HR熱衷于學習財務北京赛车开奖直播记录,學習心理學,并當然地認為這是提高工作價值的有效途徑。但是,我想從另一角度分析一下。這恰恰是關注了活動的過程,而忽視了結果和產出。我們要從根源上分析這種學習的行為。HR們為什么需要學習財務、學習心理學?可能是因為想讓自己更好地理解公司、理解業務北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录。這很正確北京赛车开奖直播记录,但是需要警醒的是,如此理解北京赛车开奖直播记录,學習財務、學習心理學就應該是理解業務的過程,而非成果。沉迷于財務、心理學理論架構學習的行為并不一定值得提倡。而只要我們能夠通過各種途徑理解公司、理解業務,那么不專門學習財務和心理學,我認為也無可厚非。


因此北京赛车开奖直播记录,請各位再緊追發展趨勢之余,一定要牢牢記住,“關注成果和產出”才是第一要務,在行為背后請多自問“為什么”需要這樣做,不這樣會怎樣?


2

推動發展才是硬道理


如何判斷人力資源管理的工作是有成效的?也許,我們能說出很多,就如工作總結提到的北京赛车开奖直播记录,從人才引進、培養、激勵、考核等等方面導入。長篇的工作概述貌似完全能佐證我們工作的成果十分令人激動,但相反,這恰恰是人力資源管理落入“專業深井”的極佳證明。就如北京赛车开奖直播记录,德魯克老先生在《管理的實踐》中所言:


“理論上,幕僚的觀念很有道理,但實際上卻窒礙難行北京赛车开奖直播记录。幕僚非但不能為實際在第一線的運營主管服務,反而試圖變成他的主人。他們非但沒有從企業的目標和需求中找出自己的目標,反而極力推銷自己的專業知識北京赛车开奖直播记录,仿佛把專業的追求變成終極目標?!?/span>


如此,判斷工作成效的答案是不是變得撲朔迷離,讓人摸不著頭腦呢?如果不能用實際的工作過程來判斷成果的話北京赛车开奖直播记录,還有什么是合適的呢?對于這個問題,我會用唯一一條標準:“發展才是硬道理”。


人力資源管理的工作成效一定體現在推動公司發展上。我們的工作思路要從公司發展的目標中去逆推尋找北京赛车开奖直播记录,最后評判的依據也是公司是否達成了發展的績效。簡單舉個例子,如果我們要把人才作為工作重心,并非簡單設計人才引進、培養等方法,而是一定要明確公司對人才的要求和目標,再逆推路徑。只有達成了公司發展對人的需求,才能說人力資源管理采用的方法是有效的。


3

常問如何和業務同頻共振


我認為HR是否具備業務導向的唯一標志就是能與業務同頻共振。所謂同頻共振,就是HR要擺脫中央幕僚的角色,與業務部門在思想、意識北京赛车开奖直播记录、行為方面協調統一北京赛车开奖直播记录,產生共鳴。在這個問題上,我們很多時候也容易陷入“關注過程,忽視結果”的陷阱。比如,我相信有很多HR聽說過北京赛车开奖直播记录,要有業務導向,HR必須參加業務部門的會議,和業務部門一起去拜訪客戶等等。但真當你去如此操作時,又會碰到各種阻礙北京赛车开奖直播记录,結果HR們就會產生“如果不這樣做,怎么可能業務導向”的疑惑。我想說的是,無論你是去參加業務部門會議,還是一同去拜訪客戶,我們都可以視為達成業務導向的過程,這個過程并非唯一路徑北京赛车开奖直播记录,也并非最佳路徑,當無法達到業務同頻的結果時,我們應該學會果斷放棄北京赛车开奖直播记录。


如何才能有業務導向?我個人認為要常自問是否同頻共振北京赛车开奖直播记录,這種共鳴一定體現在思維和行為模式上。從我的角度,我認為有三個階段可以進行衡量。


首先是理解需求,對于業務部門提出的需求,作為HR是否理解北京赛车开奖直播记录。比如北京赛车开奖直播记录,我經常說,當業務部門給你提出用人需求,明天就問你是否有合適人選時北京赛车开奖直播记录,你一定要學會反思業務部門的行為,并深究自身工作不匹配的原因。因為很多你看起來不可理解的需求背后北京赛车开奖直播记录,反應的正是業務部門的思維和行為模式。


其次是滿足需求,是否能在最佳節點上滿足業務提出的各類需求。我一直認為HR要像一個強大的資源輸出平臺,無論業務部門需要什么,都能在這個平臺上得到源源不斷的各類資源。當我們的產出與業務需求存在時間差北京赛车开奖直播记录,且得不到業務理解時北京赛车开奖直播记录,我覺得HR一定要反思北京赛车开奖直播记录。


最后是挖掘需求,這是同頻的高級階段,也是HR引領和推動業務發展的標志。此時,HR與業務的默契達到最佳,HR能夠利用自己的專業知識挖掘業務未來發展過程中可能存在的需求,并且提前進行布局,這會使業務的發展更加順暢。當然北京赛车开奖直播记录,我個人認為前提一定是HR和業務能夠達到高度互信北京赛车开奖直播记录。這點很難,但是值得我們一直努力北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录。


4

你的價值來源于他人的認可


很多時候,HR付出了很多,但仍然會收到公司上下各種“不理解”的評論。此時HR必定會無比郁悶,并當然發散出企業不重視人力資源管理的結論。我開展HR工作的心法之一,就是無論什么時候,都要反省自身。不能簡單將問題歸結于外部環境或他人想法,而是需要反省一下自身的行為北京赛车开奖直播记录、工作是不是導致問題的原因北京赛车开奖直播记录,如果我們改變方式,改變行為,是不是會得到更佳的結果。



從這個角度講,很多時候HR自認為的付出往往是最低效,最不得到認可的。而那些高段位的HR,一定是此地無聲勝有聲,在潤物細無聲中得到各方的認可和贊揚。因此,我希望HR們牢記一點,并非你認為做得多,結果就一定好,你的價值不來源于你認為的努力,恰恰來源于他人的認可和贊賞。你可以想象一下,無論你做了什么,只有當公司的明星部門、明星員工在各類場合下,認可你的工作對他們的業績、他們的成長產生了價值北京赛车开奖直播记录,你的價值才能得到體現。


如何得到他人的認可,我覺得一個最為重要的前提,就是雙方互信。很多時候北京赛车开奖直播记录,你的努力人家不認可,恰恰是因為雙方存在著各種隔閡,互不理解北京赛车开奖直播记录,互不信任北京赛车开奖直播记录。結果,常態的工作都會被異化為各種“錯誤”。而建立互信的前提,恰恰是HR要用獨立的人格品牌去推動各種工作落實,不管工作是事務型的還是戰略型的。因此,我一定建議HR要學會讓他人暴露在聚光燈下,自己悄悄躲在角落里鼓掌。


5

既要“專業”又要“不專業”


這話聽上去有些矛盾,但卻是HR工作中必須平衡的一種狀態。從各種討論HR角色職能的文章和書籍中,我們都可以深深地感受到對HR“專業”的批判和憤恨,但這種對“專業”的批判有時會把很多HR引入歧途。


我們需要明確一下此“專業”非彼“專業”。因此北京赛车开奖直播记录,我們一定要熟知“專業”的最佳定義。


從“專業”角度講,這要求HR們必須掌握扎實的理論功底和嫻熟的工作技能北京赛车开奖直播记录,能在各種交織復雜的線索中整理出問題的本質,就如醫生能利用驗血、B超北京赛车开奖直播记录、CT等工具數據,結合自己的理論判斷疾病的原因并給予精準化治療一樣。因此,此時要專業,就要求HR們在自身的理論范圍內做精做細,能一針見血的找到問題的本質,能通過嫻熟的技能解決問題。我相信,如此才能不斷贏得服務對象的信任和認可。


從“不專業”角度講,這要求HR們一定要學會站在整個公司發展和運營的角度去解決問題北京赛车开奖直播记录,而不能死死咬住HR的規范、流程北京赛车开奖直播记录、制度而不做變通北京赛车开奖直播记录。因此,此時的“專業”恰恰是解決問題的能力北京赛车开奖直播记录,是推動發展的能力,是令人滿意的能力北京赛车开奖直播记录。這些能力可以說是HR工作冰山下的部分,并非是那些技能可以覆蓋,更多體現的是HR對人性的洞察力、對業務的解決力和對發展的判斷力北京赛车开奖直播记录。


因此,HR們既要有冰山上具體的“專業”技巧和操作手段,又要有冰山下深層解決問題和推動發展的“專業”。同樣的北京赛车开奖直播记录,在我看來,這種平衡矛盾的能力恰恰是HR能夠贏得認可和贊揚,取得互信的重要前提。



底部.jpg




上一個:比勤奮更重要的,是提升你的決策力   |   下一個:績效管理為什么會怨聲載道?

  • 官方微信
北京赛车开奖直播记录
    <sub id="x1blv"><dfn id="x1blv"><mark id="x1blv"></mark></dfn></sub>

    <sub id="x1blv"><var id="x1blv"><output id="x1blv"></output></var></sub>

      <sub id="x1blv"></sub>
    <sub id="x1blv"></sub>
    <form id="x1blv"><var id="x1blv"></var></form>

    <sub id="x1blv"><var id="x1blv"><output id="x1blv"></output></var></sub>

      <address id="x1blv"><dfn id="x1blv"><ins id="x1blv"></ins></dfn></address>

        <address id="x1blv"><dfn id="x1blv"></dfn></address><sub id="x1blv"><var id="x1blv"></var></sub>
        <sub id="x1blv"><var id="x1blv"><ins id="x1blv"></ins></var></sub>

          <sub id="x1blv"><dfn id="x1blv"><ins id="x1blv"></ins></dfn></sub>

          <address id="x1blv"><listing id="x1blv"><ins id="x1blv"></ins></listing></address>

            <thead id="x1blv"></thead>

            <address id="x1blv"><dfn id="x1blv"></dfn></address>

              <thead id="x1blv"><dfn id="x1blv"><output id="x1blv"></output></dfn></thead>

                  <sub id="x1blv"><dfn id="x1blv"><output id="x1blv"></output></dfn></sub>

                  <thead id="x1blv"><delect id="x1blv"></delect></thead>